Организационная структура предприятия: понятие и факторы определяющие.

Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле Факторы, определяющие особенности разработки и влияющие на процесс реализации БП ТО: Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т. БП развития ТО может быть направлен на: Основное отличие данного БП заключается в обосновании конкретных параметров и приоритетных направлений развития ТО на очередной год, определение и экономическое обоснование конкретных мероприятий по их достижению. БП развития на год разрабатываются ежегодно в течение двух месяцев после доведение показателей прогнозов соц-экон. Разработка данных БП выполняется на основании приказов руководителей, самими организациями под контролем Мин. Мониторинг бизнес-плана торговой организации. Мониторинг — это процесс выявления отклонений фактических показателей реализации бизнес-плана от их прогнозных значений и оценка влияния данных отклонений на дальнейшую реализуемость и эффективность бизнес-плана. По результатам мониторинга формулируют вывод о необходимости внесения корректировок в план реализации проекта, либо принятия решения о прекращении последнего.

Краткое руководство по составлению бизнес-плана

Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства.

прикладных программ, анализу бизнес-плана с позиций инвестора, .. факторы, определяющие их разнообразие: особенности используемых.

Более детальный алгоритм организации процесса бизнес-планирования представлен на рисунке 1. Алгоритм организации процесса бизнес-планирования При непосредственном составлении бизнес-плана осуществлении расчетно-аналитических процедур рекомендуется придерживаться следующей этапности выполнения работ: Определение назначения бизнес-плана 2.

Объяснение деловой идеи и того, чего уже добились. Формулирование целей и путей их достижения. Расчет основных показателей деятельности. Описание рынка, конкуренции и продукции услуги. Определение ресурсов, необходимых для достижения целей. Проверка бизнес-плана на реалистичность и обеспечение его устойчивости к колебаниям рынка.

Организационная структура — это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность число уровней управления организационной структуры предприятия, являются: Структура организации в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной штабной , бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой.

При открытии собственного дела предприниматель сталкивается с проблемой разработки бизнес-плана, который позволит получить прибыль при.

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь Прогноз развития представляет собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития коммерческой организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования.

Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера. Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития коммерческих организаций, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности.

Основная задача при определении внутренних и внешних факторов развития коммерческой организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала, которым располагает коммерческая организация, для достижения целевых прогнозных показателей. Обоснование целевых параметров развития коммерческих организаций в прогнозном периоде базируется на основных целевых параметрах развития соответствующих отраслей народного хозяйства, увязанных с показателями программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.

При разработке прогноза развития рекомендуется использовать преимущественно методы, характерные для активного прогноза, который исходит из необходимости преодоления негативных тенденций и достижения стратегических целей. Наряду с методами математической статистики, линейного и динамического прогнозирования при активном прогнозе следует применять методы технико-экономических расчетов с использованием укрупненных нормативов, методы системно-структурного анализа, программно-целевой, сравнительный и балансовый методы.

Основанием для разработки прогноза развития является приказ руководителя коммерческой организации, которым определяются: Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов коммерческой организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных. Общие подходы к подготовке прогноза развития: Прогнозы развития разрабатываются с учетом особенностей и специфики отраслей народного хозяйства в соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет.

4.2. Структура и содержание бизнес-плана

Перечисленные составляющие образуют совокупность факторов, которые принято делить на количественные и качественные. К ним относят численность занятых на предприятии, объем продаж оборот и стоимость активов. Однако офици альная статистика, как зарубежная, так и отечественная, постоянно использует лишь один показатель — число занятых.

Для менеджмента число занятых на предприятии играет определяющую роль. От этого показателя зависит отношение владельца предприятия к труду и управлению бизнесом, степень его контакта с персоналом. Мелкий предприниматель сам управляет своей фирмой и имеет прямой контакт с работниками.

Это в совокупности с другими факторами породило в конечном счете тягу к .. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны .

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6]. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Состав, структура и объем бизнес-плана

Похожие главы из других книг От диктатуры к демократии [Стратегия и тактика освобождения] Шарп Джин Глава шестая Необходимость стратегического планирования Бизнес-планирование: Шпаргалка Автор неизвестен 1. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и формирование финансового плана предприятия (на 3-м уровне дерева целей); характерных особенностей производства) установление рациональных . 1 ) тщательная разработка технико-экономического обоснования или бизнес- плана.

Бизнес-план Нет единой структуры бизнес-плана. Нет и единых государственных стандартов, регламентирующих этот документ: И вообще, бизнес-план — внутреннее дело компании. Последствием бездумного следования шаблонам и стандартам стала потрясающе низкая читаемость бизнес-планов инвесторами и полная непригодность такого документа для управления компанией. У инвестора, при попытке читать такой документ, формируется ощущение не то что бы обмана, а недоговорённости какой-то В результате, какую бы высокую цену ни заплатила компания за бизнес-план, эти деньги почти всегда оказываются выброшены на ветер Писать или не писать бизнес план?

Факторы успеха в бизнесе

Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др.

Социальное и экономическое содержание плана принимает различные формы в зависимости от общих условий воспроизводства, научно- технологического развития, от методов и особенностей Важнейшим из факторов, определяющих формы внутрифирменного . Составление бизнес-плана.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи.

Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению.

нюансы и особенности бизнес-планирования; разработать бизнес-план по .. внимание факторы, определяющие спрос на товар или услугу [21].

Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению.

Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта. Определяются начало реализации проекта, период строительства для нового предприятия , срок выпуск пробной продукции, выход предприятия на проектную мощность.

Составление бизнес-плана интернет-компании

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана 4 2. Роль бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования 8 3. Этапы разработки бизнес-плана, перспективы бизнес-планирования на предприятии 12 Заключение 15 Список использованных источников 16 Введение В современном мире темп изменения и устаревания знаний настолько велик, что стратегическое планирование становится практически единственным способом прогнозирования возможностей и проблем.

Факторы, определяющие особенности менеджмента малого предприятия: к труду и управлению бизнесом, степень его контакта с персоналом.

С какого времени является постоянным участником регионального рынка 1 2 И т. Итого Средне взвешенные показатели В таблице 5. Суммируя соответствующие показатели объема продукции, получаем характеристику наполнения регионального рынка в качестве исходного пункта для определения продовольственной политики в регионе и выработки стратегии администрации по укреплению и повышению надежности снабжения населения прежде всего городского продуктами питания.

На основании маркетинговых исследований проводится анализ перспективности сотрудничества с теми или иными товаропроизводителями и поставщиками. Кроме того, в рамках этих исследований дается оценка общего социально-экономического положения в регионе и через мультипликаторы спроса и доходов определяется возможный объем потенциального спроса. Также рассматриваются традиции и сложившиеся в регионе особенности потребления соответствующего продукта, что позволяет разработчикам бизнес-плана сделать своевременной и действенной рекламную кампанию, уточнить условия и провести дополнительные переговоры с участниками рынка.

При поставках продукции из других регионов проводится специальный анализ транспортной составляющей цены соответствующей продукции. В бизнес-плане предусматривается отдельный раздел, который обосновывает схему эффективной организации перевозок, обеспечивающую минимизацию транспортных расходов и бесперебойную доставку продукции. При использовании собственного транспорта в бизнес-плане должно быть отражено состояние парка и даны перспективы его развития.

В отдельном разделе бизнес-плана обосновывается выбор форм взаимодействия и степень участия в реализации проекта иностранных партнеров; оценивается возможность организации импортозамещающего производства в регионе, в том числе с участием иностранных фирм. В рамках разработки бизнес-плана создания регионального рынка продуктов специальное внимание отводится вопросам организации самого процесса торговли данной продукцией, оценке возможности приспособления существующей торговой сети к требованиям проекта и условий создания новых торговых предприятий.

В данном разделе рассматриваются варианты оптимального соотношения оптовой через постоянно действующие или периодические открытые аукционы и розничной торговли; определяется степень необходимого участия региональной администрации в различных звеньях продовольственного рынка; рассматривается возможность и целесообразность создания фирменных магазинов с особо надежными партнерами.

43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле

Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования. Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов. Доминирующее положение среди них занимает специфика фирмы. Например, фирма, занимающаяся изготовлением одежды, планирует свою продукцию не более периода в один-два года, а судостроительная верфь - не менее лет. Среди множества факторов, влияющих на форму планирования, можно выделить три группы основных факторов:

Факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана 4 2. Таким образом, изучение бизнес-плана фирмы и особенностей всегда определяются постоянным взаимодействием таких основных факторов, как объем и вид.

Линг, ассистент кафедры бизнес-информатики и математики, Тюменский государственный нефтегазовый университет Россия, г. В настоящей статье рассмотрены подходы к классификации бизнес-планов, взаимосвязь типологии и целей подготовки бизнес-плана. Также представлены основные методики разработки бизнес-плана, их особенности и структура разрабатываемого на основе их документа.

Представлены факторы, определяющие выбор методики. , . . Модернизация оборудования и технологий, реконструкция помещений, расширение и масштабирование бизнеса часто требует привлечения дополнительных заемных средств. Собственники компаний принимают решение о поиске инвестора или получении кредита в банке, при этом готовят презентацию проекта и обоснование его целесообразности с экономической точки зрения в бизнес-плане.

Для внутреннего использования бизнес-план важен как документ, определяющий цели и задачи компании на ближайшие лет, а также пути и мероприятия направленные на их достижение. Важно отметить, что цели должны быть четко сформулированы, реалистичны, измеримы и ограничены по срокам. Среди наиболее важных целей и задач бизнес планирования выделяют [1]: Таким образом, в бизнес-плане компания документально закрепляет бизнес-процессы компании, варианты достижения целей и задач, а также способы увеличения доходности.

Поэтому качество составления бизнес-плана во многом определяет перспективы дальнейшего роста, занимаемую долю рынка, ассортимент товаров и услуг, методы их продвижения [6].

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика